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Liens Utiles
CONCEPTS D'INNOVATION TOTALE ET DE DEVELOPPEMENT DE PRODUITS

Titre : Product Juggernauts
Auteur(s) : Jean-Philippe Deschamps et P. Ranganath Nayak
Editeur : éd. Harvard Business School Press, 1995
Titre traduit : Les maîtres de l'innovation totale
Editeur : éd. Les Éditions d'Organisation, 1997
Cet ouvrage, écrit par des consultants d'Arthur D. Little, présente les pratiques des entreprises les plus performantes en matière de développement de produits. Les principaux enseignements sont organisés autour de 7 points :
"      gérer un processus de génération d'idées ;

"      développer un plan ambitieux ;
"      confier le projet à une équipe pluridisciplinaire ;
"      donner du pouvoir à cette équipe ;
"      développer le culte du client ;
"      gérer le développement des métiers ;
"      maîtriser le temps.


Titre : Wellsprings of Knowledge
Auteur(s) : Dorothy Leonard-Barton
Editeur : éd. Harvard Business School Press, 1995
Cet ouvrage décrit les structures et la culture à mettre en place dans une organisation afin d'encourager la créativité et la création de savoir. Selon l'auteur, l'organisation apprenante se reconnaît aux caractéristiques suivantes :
"      une organisation du personnel en équipes de projet ;
"      une culture d'entreprise qui encourage l'expérimentation et tolère l'échec ;

"      une entreprise ouverte sur le monde extérieur : laboratoires, universités, concurrents, etc.

Titre : Meeting of the Minds
Auteur(s) : Vincent P. Barabba
Editeur : éd. Harvard Business School Press, 1995
Cet ouvrage analyse deux approches traditionnelles du développement de produit : le modèle "push", qui vise à conquérir le marché en s'appuyant sur les dernières avancées de la recherche ; et le modèle "pull", qui consiste à chercher avant tout à répondre aux demandes des clients. Après avoir montré les limites des deux approches, l'auteur propose une troisième voie, qui vise à combiner les bénéfices du "push" et du "pull". Et en décrit les implications sur le fonctionnement de la fonction Marketing.

Titre : Competitive Innovation Management
Auteur(s) : James A. Christiansen.
Editeur : MacMillan Business, 2000, 291 pages.
L'innovation est au cœur de la réussite de très nombreuses entreprises.
Mais si beaucoup sont capables de lancer un jour un produit innovant, très peu ont réussi à pérenniser cette aptitude. Competitive Innovation Management nous montre que l'innovation peut être institutionnalisée, à condition d'adapter ses systèmes de management. L'auteur s'appuie sur l'étude de 8 sociétés, aux capacités d'innovation remarquables, pour identifier les leviers qui permettent d'améliorer ses performances d'innovation.
Une opportunité de se créer un avantage concurrentiel durable !

Titre : Leading Product Development http://www.manageris.com/all/goulp/0c/26a_cadre.html
Auteur(s) : Steven C. Wheelwright et Kim B. Clark
Editeur : éd. The Free Press, 1995
Cet ouvrage fait suite à Revolutionizing Product Development, en examinant plus particulièrement le rôle de la Direction Générale dans le succès du développement de produits.

Titre : Revolutionizing Product Development
Auteur(s) : Steven C. Wheelwright et Kim B. Clark
Editeur : éd. The Free Press, 1992
Cet ouvrage, écrit par des professeurs de Harvard Business School, est consacré tout comme Product Juggernauts, aux pratiques des entreprises les plus performantes en matière de développement de produits. Il examine en particulier :
"      les méthodologies de sélection des projets prioritaires ;
"      l'ingénierie simultanée ;
"      les différentes options d'organisation de l'équipe de projet ;
"      les méthodologies de coordination entre métiers ;
"      l'exploitation du potentiel des prototypes ;
"      les audits post projet.
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